Теоретична частина модуль Загальна характеристика підприємства та його потенціал Тема Підприємство як суб’єкт господарювання icon

Теоретична частина модуль Загальна характеристика підприємства та його потенціал Тема Підприємство як суб’єкт господарювання




НазваТеоретична частина модуль Загальна характеристика підприємства та його потенціал Тема Підприємство як суб’єкт господарювання
Сторінка3/5
Дата конвертації17.03.2013
Розмір0.65 Mb.
ТипДокументи
1   2   3   4   5


^ 3. Сутність і функції процесу управління.

Сучасне управління – це діяльність, спрямована на координацію роботи інших суб’єктів економічних відносин та трудових колективів.

^ Суть управлінської діяльності полягає у впливі на процес через прийняття рішень. Необхідність управління пов'язана з процесами поділу праці на підприємстві і відокремленням управлінської праці від виконавчої.

Управління представляє собою процес встановлення взаємодії між управляючою та керованою підсистемами. Основні складові підсистем, що розглядаються, наведено на рис. 2.2.










Рис. 3.2. Об’єкти та процеси організації


Основні функції управління:

Планування – процес визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання колективних (індивідуальних) завдань для одержання очікуваного результату.

Організація – процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками для досягнення загальної мети діяльності.

Мотивація – це причина, яка спонукає учасників господарських відносин до спільних погоджених дій з метою досягнення поставленої мети.

Контроль – процес запобігання прояву зовнішніх перешкод і можливих відхилень від очікуваних результатів діяльності системи з метою коригування діяльності та накопичення досвіду для вдосконалення планування.

^ Методи управління поділяються на такі: економічні, адміністративно-правові, соціально-психологічні.

Економічні методи управління — це прийоми і способи управління, які мають в своїй основі використання економічних законів, економічних інтересів і показників. Ці методи включають матеріальну відповідальність, матеріальне стимулювання, ціноутворення; податки.

^ Адміністративно-правові методи управління передбачають юридичний (правовий) і адміністративний вплив на відносини людей в процесі виробництва, через правові норми: законодавчі акти, положення, інструкції, накази і розпорядження. Адміністративно-правові методи передбачають і застосування відповідних матеріальних, адміністративних і карно-правових санкцій.

^ Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Ці методи передбачають вивчення та реалізацію соціальних запитів та інтересів членів суспільства, виробничого колективу, громадської думки.

Всі ці методи повинні поєднуватись і створювати необхідний арсенал засобів для найефективнішого управління фірмою.


^ 4. Організаційні структури управління підприємством

Організаційна структура управління - це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.

Існують різні типи організаційних структур управління, основними з яких є:

Лінійна — це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії, кожен підлеглий має лише одного лінійного керівника, який виконує всі адміністративні та інші функції у відповідному підрозділі. Використовується у невеликих підприємствах з нескладною технологією виробництва. Перевагами є чіткість взаємовідносин, оперативність і несперечливість управлінських рішень, надійний контроль. Недоліком є те, що керівник повинен мати компетентність у різних сферах діяльності.

На усіх рисунках - К – генеральний керівник; Л – лінійний керівник (керівник певного виробничого підрозділу), Ф – функціональний керівник; В – виконавець.

Лінійно-функціональна (лінійно-штабна) структура передбачає створення при лінійному керівництві спеціальних функціональних служб (штабів), які допомагають йому вирішувати певні виробничі завдання і формувати відповідні управлінські рішення. При цьому штаби не дають безпосередніх розпоряджень лінійним керівникам. Головна перевага такої структури в тому, що лінійні керівники мають можливість сконцентрувати увагу на поточному лінійному керівництві, а недоліки — ріст управлінських витрат, зниження оперативності. Зазначена система є найбільш використовуваною на сучасних підприємствах однак їй на заміну в багатьох випадках вже приходить дивізіональні та матричні структури управління.

Функціональна структура також передбачає наявність штабів, але їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і прийняття рішень. Тому кожний виробничий підрозділ отримує розпорядження одночасно від декількох керівників функціональних підрозділів підприємства. Головна перевага – компетентне керівництво, недоліком є можлива суперечливість і неузгодженість рішень, зниження оперативності.

Дивізіональна структура управління будується не за функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів, за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування. Виникнення цієї структури пов'язане із поглибленням поділу управлінської праці, тобто вищі ланки управління займаються лише загальними питаннями (фінансовими, юридичними, кадровими), а решту своїх функцій делегують виробничим підрозділам (відділенням), які мають свою власну структуру управління і можуть автономно функціонувати.

Матрична структура передбачає створення поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції. Після завершення робіт над проектом спеціалісти повертаються до своїх функціональних підрозділів. Керівник проекту виконує роль лінійного керівника по відношенню до членів групи.

Множинна структура управління використовується сучасними компаніями, які включають ряд підприємств. В її основі лежить поєднання різних організаційних структур управління. Таке багатоструктурне рішення є перспективним і буде поширюватися у майбутньому.
1   2   3   4   5



Схожі:

Теоретична частина модуль Загальна характеристика підприємства та його потенціал Тема Підприємство як суб’єкт господарювання iconТема Підприємство як суб’єкт господарювання
Напрями діяльності сучасного підприємства ( на прикладі конкретного підприємства)
Теоретична частина модуль Загальна характеристика підприємства та його потенціал Тема Підприємство як суб’єкт господарювання iconТема: Підприємство як суб’єкт господарювання
На поточному власному рахунку В. Матвієнка нагромаджено 120тис грн., а також цінних паперів (акцій та овдп) на загальну суму 150тис...
Теоретична частина модуль Загальна характеристика підприємства та його потенціал Тема Підприємство як суб’єкт господарювання iconПротокол № від 2010 р. Завідувач кафедри д е. н., професор В. В. Прядко
Модуль I. Поточний контроль Тема Основи фінансової діяльності суб’єктів господарювання
Теоретична частина модуль Загальна характеристика підприємства та його потенціал Тема Підприємство як суб’єкт господарювання iconКалендарно-тематичне планування з географії 11 клас
Загальна характеристика регіону, його склад. Населення, міста. Характеристика господарства країн та значення інтеграційних процесів...
Теоретична частина модуль Загальна характеристика підприємства та його потенціал Тема Підприємство як суб’єкт господарювання icon1. Еволюція наукових теорій економіки підприємства та їх загальна характеристика
В ек теорії сформувалися декілька концепцій підприємств, які х-ють філософію його виникнення, діяльності та ліквідації. Не акцентуючи...
Теоретична частина модуль Загальна характеристика підприємства та його потенціал Тема Підприємство як суб’єкт господарювання iconСуб’єкт → прямий зв’язок → Об’єкт ←зворотній звя’зок← Види У.: технічне
...
Теоретична частина модуль Загальна характеристика підприємства та його потенціал Тема Підприємство як суб’єкт господарювання iconСуб’єкт → прямий зв’язок → Об’єкт ←зворотній звя’зок← Види У.: технічне
...
Теоретична частина модуль Загальна характеристика підприємства та його потенціал Тема Підприємство як суб’єкт господарювання iconЗагальна характеристика обміну речовин. Енергетичний обмін та його етапи. Синтез атф
Тема: Загальна характеристика обміну речовин. Енергетичний обмін та його етапи. Синтез атф
Теоретична частина модуль Загальна характеристика підприємства та його потенціал Тема Підприємство як суб’єкт господарювання iconРішення про відмову у його видачі суб'єкт господарювання має право провадити певні дії щодо здійснення господарської діяльності або видів господарської діяльності без одержання документа дозвільного

Теоретична частина модуль Загальна характеристика підприємства та його потенціал Тема Підприємство як суб’єкт господарювання icon1. Загальна характеристика підприємства

Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©te.zavantag.com 2000-2017
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи