Рішення від 17 травня 2012 року №273 Про розробку Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року icon

Рішення від 17 травня 2012 року №273 Про розробку Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року




Скачати 416.54 Kb.
НазваРішення від 17 травня 2012 року №273 Про розробку Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року
Сторінка1/3
Дата конвертації30.01.2013
Розмір416.54 Kb.
ТипРішення
  1   2   3


ТРОСТЯНЕЦЬКА СЕЛИЩНА РАДА

Тростянецького району Вінницької області


6 скликання

17 сесія
РІШЕННЯ


від 17 травня 2012 року № 273




Про розробку Стратегічного плану розвитку

смт Тростянець до 2020 року



Відповідно до ст. 26 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», враховуючи рішення виконавчого комітету №37 від 29.03.2012 року «Про основні проблеми та стратегічні цілі розвитку територіальної громади смт Тростянець», селищна рада


В И Р І Ш И Л А:


1. Прийняти за основу проект Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року/додаток№1/.

2. Розмістити проект на офіційному веб-сайті селищної ради (trostselrada.at.ua).

3. Робочій групі з забезпечення розробки Стратегії розвитку територіальної громади смт Тростянець до 2020 року в рамках план-графіку з виконання робіт з підготовки проекту Стратегії спільно з виконавчими органами забезпечити:

3.1. збір необхідних вихідних даних;

3.2. проведення анкетування жителів селища;

3.3. поетапне висвітлення зібраної інформації.

4. Контроль за виконанням цього рішення покласти на постійні депутатські комісії з питань комунального майна, планування фінансів і бюджету та регуляторної політики та з соціального захисту населення, охорони здоров’я, материнства і дитинства, молодіжної політики, культури та духовного відродження.


Селищний голова Л.І.Червонецька

Додаток №1

до рішення 17 сесії селищної ради

6 скликання №273 від 17.05.2012 року


^ СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН РОЗВИТКУ СЕЛИЩА


ЗМІСТ


СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ.. 6

1. ВСТУП   6

2. ЗАСАДИ ВИБОРУ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ.. 7

2.1. Бачення, місія. 7

2.2. Ідентифікація проблем.. 8

^ 3. СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ, ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ.. 10

3.1. Стратегічні цілі 10

3. МЕХАНІЗМИ РЕАЛІЗАЦІЇ І КОРИГУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ.. 24

ДОДАТКИ.. 26

^ 1. ДОПОВІДЬ ПРО СТАН ГРОМАДИ.. 26

1.1. Вступна інформація. 26

1.2. Площа громади і структура використання території 30

1.3. Місцеве управління. 32

1.4. Суспільство. 34

1.5. Технічна інфраструктура. 38

Резюме. 40

1.6. Житловий фонд. 41

Резюме. 42

1.7. Соціальна сфера. 42

Резюме. 43

1.8. Місцеві фінанси, структура доходів та видатків місцевого бюджету. 43

Резюме. 46

1.9. Економіка. 46

Резюме. 51

1.10. Екологічно-територіальний розвиток. 52

2. SWOT–АНАЛІЗ. 53

^ 3. РЕЗУЛЬТАТИ ОПИТУВАННЯ ЖИТЕЛІВ.. 53

3.1. Ціль опитування. 53

3.2.         Аналіз результатів статистичної обробки анкет жителів. 54

3.3.         Результати статистичної обробки анкет жителів. 54

^ 4. МЕТОДИКА ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ.. 55

4.1.         Організація процесу. 56

4.2.         Доповідь про стан громади. 56

4.3.         Аналіз внутрішніх та зовнішніх передумов. 56

4.4.         Визначення стратегічних напрямів (цілей) розвитку. 56

4.5.         Операційні плани, операційні цілі, завдання. 56

5. СЛОВНИК ВИЗНАЧЕНЬ ТА СКОРОЧЕНЬ.. 57

6. КОНСУЛЬТАНТИ ПРОЕКТУ.. 58


^

СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ

1. ВСТУП


Стратегія розвитку територіальної громади (Стратегічний план) є найважливішим документом в процесі творення власного соціально-економічного розвитку, з використанням внутрішнього та зовнішнього потенціалів. Використання цих потенціалів повинно відбуватися системно та бути скерованим на відповідні пріоритети (напрями розвитку) та цілі.

Стратегія розвитку – це документ, який містить принципи (припущення), прийняті під час реалізації процесу планування. Планування становить особливий вид прийняття рішень, що займається тим конкретним майбутнім, якого головні місцеві середовища прагнуть для своєї територіальної громади, і якого можливо досягнути з огляду на вплив різноманітних факторів. Планування – це не одноразова подія, з виразним початком і закінченням. Це постійний процес, який відбиває зміни, що відбуваються в оточенні кожної організації, та пристосовується до них. Тому документ стратегії розвитку необхідно постійно і регулярно (циклічно) актуалізувати (оновлювати).

Стратегічне планування в місцевому самоврядуванні є процесом цілепокладання (постановки цілей, з різним терміном реалізації) та вибір засобів для їх досягнення. Постановка цілей є важливою принаймні з чотирьох причин:

Цілі забезпечують організації (у цьому випадку – територіальній громаді) відчуття напрямку. За відсутності цілі керівництво організації та її працівники схильні до інтуїтивних дій, реагуючи на зміни в оточенні без усвідомлення того, чого вони насправді хочуть. Завдяки цілепокладанню працівники організації отримують суттєве джерело мотивації, яке допомагає їм долати перешкоди, що неминуче з’являються повсякдень.

Цілі впливають на концентрацію зусиль організації. Кожна людина і кожна організація володіє обмеженими засобами та широкою гамою можливих способів їх використання. Вибираючи цілі, ми встановлюємо пріоритети та визначаємо певний спосіб використання наших обмежених засобів. Це особливо важливо в організації, керівництво якої повинно координувати дії багатьох осіб.

Цілі визначають рішення та плани організації. Ясно сформульовані цілі допомагають у прийнятті рішень усіма членами організації, і особливо її керівництвом. Кожне рішення відтак повинно бути результатом прийнятої стратегії та слугувати її реалізації.

Цілі допомагають в оцінюванні досягнутого організацією прогресу. Виразно сформульована, вимірювана ціль з конкретним терміном реалізації стає нормою ефективності, яка дозволяє як окремим особам, так і керівникам оцінювати свої здобутки. Отже, цілі є також суттєвим елементом контролю. Спостереження за просуванням організації в досягненні поставлених нею самою цілей допомагає скоректувати діяльність у випадку, коли буде помічено відступи від прийнятих припущень. Тоді можна здійснити коригуючи дії, які модифікують план та пристосовують його до сучасної ситуації організації.

Наслідком такого підходу до стратегічного планування власне є документ стратегії розвитку, який для органу місцевого самоврядування, а також партнерів   підприємців та громади – стає свого роду путівником у прийнятті рішень. Тому Стратегію розвитку смт Тростянець необхідно розуміти як довготерміновий план, який окреслює загальний напрям дій місцевої влади та її партнерів (сектор підприємництва, громадські організації, мешканці селища), а також представляє способи та знаряддя його втілення. Вироблені припущення стратегії розвитку обґрунтовують рішення методичного, фінансового та організаційного характеру, які приймаються владою. Стратегія є найважливішим документом органу місцевого самоврядування, який дозволяє вирізнити свої дії на фоні конкурентів та окреслити їх специфіку по відношенні до конкурентів.

«Стратегічний план розвитку смт Тростянець» характеризується кількома суттєвими рисами:

·        зосереджується на тих напрямах розвитку громади, які становлять для неї найбільший шанс в майбутньому (стратегічне планування – це «мистецтво вибору»);

·        характеризується точним, логічним записом, який випливає зі стратегічних напрямів розвитку в системі: стратегічних цілей, операційних цілей, завдань для реалізації;

·        окреслює конкурентні переваги громади у відношенні до ближнього і дальнього оточення – творить стратегію динамічного розвитку;

·        є результатом праці представників всіх груп селищної громади, починаючи з місцевої влади, через сектор бізнесу, неурядові та громадські організації, і завершуючи мешканцями. Це дозволяє отримати пропозиції цілей та завдань від усіх зацікавлених сторін, а також сприйняття представниками місцевої спільноти рішень та завдань, які приймаються в рамках стратегії;

·        пов’язаний з іншими документами стратегічного характеру;

·        відзначається еластичністю, для того, щоб використати нові корисні обставини та уникати загроз, які виходять із зовнішнього оточення – це дозволяє здійснювати постійну перевірку та актуалізацію стратегії.
  1   2   3



Схожі:

Рішення від 17 травня 2012 року №273 Про розробку Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року iconРішення 29. 03. 2012 №445 м. Чернівці Про затвердження Стратегічного плану розвитку міста Чернівців
Відповідно до статті 26 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», розглянувши проект Стратегічного плану розвитку міста...
Рішення від 17 травня 2012 року №273 Про розробку Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року iconРішення від травня 2013 року № смт Олександрівка Про Стратегію економічного та соціального розвитку Олександрівського району на період до 2020 року
Про Стратегію економічного та соціального розвитку Олександрівського району на період до 2020 року
Рішення від 17 травня 2012 року №273 Про розробку Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року iconРішення 28. 05. 2009 №950 м. Чернівці Про хід виконання Стратегічного плану розвитку міста Чернівців на
Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», розглянувши та обговоривши інформацію про хід виконання Стратегічного плану...
Рішення від 17 травня 2012 року №273 Про розробку Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року iconРішення від 22 травня 2013 року
Про Стратегію економічного та соціального розвитку Олександрівського району на період до 2020 року
Рішення від 17 травня 2012 року №273 Про розробку Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року iconРішення від 18 травня 2012 року №149 смт Новгородка Про внесення змін до рішення сесії районної ради від 30 грудня 2011 року №123 „
Бюджетного Кодексу України, офіційного висновку фінансового управління районної державної адміністрації від 10 квітня 2012 року №01-17-...
Рішення від 17 травня 2012 року №273 Про розробку Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року iconРозпорядження від 18 лютого 2013 року №29 Про затвердження проекту Стратегії розвитку Мурованокуриловецького району на період до 2020 року
Держадміністрації від 31 липня 2012 року №293 «Про утворення робочої групи з розроблення проекту Стратегії розвитку Мурованокуриловецького...
Рішення від 17 травня 2012 року №273 Про розробку Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року iconРішення від 18 травня 2012 року №146 смт Новгородка Про хід виконання районної цільової соціальної програми розвитку позашкільної освіти та
...
Рішення від 17 травня 2012 року №273 Про розробку Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року iconЗатверджено рішенням Олександрівської районної ради від 22 травня 2013 року №230 Стратегія економічного І соціального розвитку
Стратегія розроблено відповідно до Стратегії економічного і соціального розвитку Кіровоградської області на 2013 2020 роки, затвердженої...
Рішення від 17 травня 2012 року №273 Про розробку Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року iconРішення 31. 05. 2012 №506 м. Чернівці Про внесення змін до рішення міської ради VІ скликання від
«Про затвердження Стратегічного плану розвитку міста Чернівців на 2012-2016 роки та визнання такими, що втратили чинність, деякі...
Рішення від 17 травня 2012 року №273 Про розробку Стратегічного плану розвитку смт Тростянець до 2020 року iconРішення проект 2012 року № Про упорядкування організації перевезень пасажирів та їх багажу легковими таксі усіх форм власності в смт. Тростянець
Правил надання послуг пасажирського автомобільного транспорту”
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©te.zavantag.com 2000-2017
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи